La gestion du changement

« Peu importe leur taille, les organisations modernes doivent évoluer dans un environnement de plus en plus complexe et changeant. Leur croissance ou leur survie dépend de leur capacité d’adaptation aux pressions socio-économiques autant internes qu’externes à l’organisation… »
Or, quel que soit leur secteur d’activité, les organisations se heurtent encore à un phénomène de résistance au changement, qui leur est énormément préjudiciable. Cette résistance se manifeste de différentes façons et les motivations de ceux et celles qui résistent au changement sont nombreuses et variées.

Notre objectif

Aider les organisations à faire face aux changements et les accompagner dans l’implantation efficace de ceux-ci, au niveau des processus et des individus.

Moyens utilisés

Utilisation d’outils de gestion du changement, dont l’approche « Change Control » popularisée dans de nombreuses industries de pointes, comme l’industrie Pharmaceutique. Utilisation des outils du « Lean managment » et du « 6 Sigma », dans l’approche « Amélioration Continue ».

Méthode employée

1. Diagnostic, analyses préalables, identification des besoins, des enjeux et des impacts organisationnels.
2. Élaboration d’une stratégie de gestion du changement adaptée au contexte organisationnel.
3. Mise en place de la stratégie et du plan de gestion de changement.
4. Mesure du niveau d’appropriation du changement, suivi et soutien post implantation.

Résultats attendus

• Implantation efficace et durable du changement.
• Mobilisation et implication des employés dans le processus de changement.
• Meilleur positionnement de l’entreprise sur le marché, par la réussite de celle-ci dans son virage organisationnel.